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型材事业部组织举办班组长培训

作者:本站编辑     发布时间: 2020-07-29      来源:本站


随着国家对疫情的有效控制,公司员工们也都陆续回到了熟悉的工作岗位。今年是新锐公司进一步发展的战略年,为了打好这场攻坚战,型材事业部的领导在忙碌的工作中,准备课件,抽出时间,组织车间的班组长、班组领班及班组积极分子进行管理能力提升的培训,为新锐公司的发展注入动力。


班组长是基层团队的领导人,是兵头将尾,如何做好班组管理,达到车间绩效提升?张少华厂长引导大家从角色认知开始,从而达到“要我去做”到“我要去做”观念的转变,在过程中不断地查遗补缺,不断地学习,不断地提升个人综合能力。


作为车间最基础的管理者,班组长是团队的领导者,也是生产组织者、指挥者,更是管理协调者,如何防止员工在生产过程中工伤和安全事故的发生,如何确保产品的交期,如何稳定质量,如何提升劳动效率,人、机、料、法、环,环环相扣。通过现场管理对工作现场中的人、设备、材料、工艺、环境等进行控制,最后达到提高质量的目的。张少华厂长通过深入浅出的讲解,让参与培训的人员获益匪浅。


型材事业部薛佑刚总经理也参加了这次培训,并对参与培训的班组长提出了要求:班组长就是班组的领导者,也是班组生产管理的直接指挥和组织者,是企业中最基层的负责人,要求个人素养要高,不止停留在会做,同样要会说,带领团队的能力要强,要充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,我们要“走出去”,学习我国标杆企业的管理技术,完美的运用到我们自己身上,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。


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